Anderes Denken und Arbeiten
Trust over Control – Vertrauen vor Kontrolle: Das ist bei der Liip AG einer der wichtigsten Grundsätze. Das Unternehmen hat die klassischen Hierarchien zugunsten von selbstorganisierenden Teams abgebaut. Möchte ein Mitarbeiter zum Beispiel einen neuen Drucker kaufen, kann er dies selbst entscheiden. Das Modell der Liip AG stösst auf grosses Interesse, was man leicht an der Mitarbeiterzahl ablesen kann: Sie hat sich in den letzten drei Jahren verfünffacht. Heute arbeiten rund 160 Mitarbeiter an fünf Standorten in der Schweiz. Die Liip AG entwickelt komplexe Software für namhafte Unternehmen, wie beispielsweise die Migros.
Spannender Einblick
Gerhard Andrey, Mitgründer der Liip AG, gab den 75 Mitgliedern und Gästen des HFW-Fördervereins einen Einblick, wie diese Organisationsform funktioniert und weshalb die Liip AG so erfolgreich ist. In seinem Referat stellte er dem Publikum in kurzer Zeit die Holacracy-Verfassung vor, von der er allerdings auch mehrere Tage lang erzählen könnte. Ein komplexes System, das bei den Zuschauern viele Fragen aufgeworfen hat, beispielsweise: Wie trennt man sich von einem Mitarbeiter, wenn es keine Hierarchien mehr gibt?
Gute Gespräche beim Apéro riche
Nach der ausgiebigen Fragerunde und vielen guten Erklärungen von Gerhard Andrey begaben sich die Mitglieder zum Apéro. Bei spannenden Gesprächen klang der Abend gemütlich aus. Erfreulich war auch der Besuch einiger Studenten der HFW-Bern, die eigens für diesen Anlass in Schaffhauserland gereist waren.
